05-20-2007, 08:56 PM
arkadaşlar ben saolsun bi arkadaş sayesinde yaptım araştırma ödevimi.şimdi ev arkadaşıma çalışıyoruz.bu konu hakkında elinde vs döküman olan varsa bekliyorum tşk ederiz.
05-20-2007, 08:56 PM
05-21-2007, 12:41 AM
05-21-2007, 07:17 AM
sean kardeşim sen süper tek kelimeyle.inşallah tüm derslerin aa gelir.bize o kadar yardımcı oldunki varya.cok saol ya.tşk ederiz...
05-22-2007, 03:15 AM
mustisar Yazan:
sean kardeşim sen süper tek kelimeyle.inşallah tüm derslerin aa gelir.bize o kadar yardımcı oldunki varya.cok saol ya.tşk ederiz...
güzel dileklerin için tşkürler 
11-22-2007, 01:37 AM
bu linke suan hemen ulaşmak mümkün mü 1 saat sonra dosyayi vermem gerkiyor sEsim duyun
11-22-2007, 03:05 AM
1.Örgüt İklimi
Yönetimin, örgütsel süreçlerin düzenlenmesine ek olarak, insanların istekli ve etkili çalışmaya motive edildiği bir örgütsel iklim yaratma zorunluluğu da bulunmaktadır. Örgütsel iklim genel bir kavramdır ve tam olarak açıklanması çok güçtür. Bu kavram, atmosfer için yaptığımız tanımlama ve coğrafi bir bölgenin ikliminin çevresel kuvvetlerin birleşimi sonucu oluşmasına benzetilerek açıklanmaya çalışılabilir
Örgütü kuşatan psikolojik atmosfere örgütsel iklim denir. Nasıl meteorolojik iklim sıcaklık, nem ve benzeri değişkenlerle ifade ediliyorsa örgütsel iklim de arkadaşlık, destek olma, risk üstlenme, iyi niyet gibi değişkenlere göre belirlenir.
Örneğin; Ocak ayında Antalya'nın iklimi için ılık ve güzel sözcüklerini kullanıyorsak çalıştığımız ortamın iklimi için de benzer sözcükler kullanabiliriz.
Örgüt iklimi yılların ve çeşitli etmenlerin ürünüdür. Bu iklimin çalışanların tatminine olduğu kadar örgütsel verime de etkisi vardır. Örgüt ikliminin iyi ya da kötü oluşu çalışanların gözlerinde farklı farklıdır. Örneğin başarı ve yükselme ihtiyacıyla çırpı*nan biri için, arkadaşça, hoşça vakit geçirilen iklim tatmin edici olmayacağından örgütü terk edip daha iyi iklimlere gitmesi doğal olacaktır.
Örgüt iklimine etkide bulunan temel etmenler kişilerin güdülenmesi, ön*derlik tarzları ve örgütsel iletişimdir. Bu üç temel işlevden doğan iş grupları örgütün özellikleri, gözetim ve yönetim gibi etmenler örgütsel iklimi belirleyen temel güçlerdir.
1.1.Örgütsel İklimin Sınıflandırılması
Örgüt iklimi çeşitli bakımlardan sınıflandırılabilir
1.1.1.Açık iklim
Davranış bilimcilerinin üzerinde en çok durdukları ve taraflar oldukları örgüt iklimi açık ya da katılmayı teşvik eden iklimdir. Bu iklimin özellikleri astlara, güven, iletişimde açıklık, anlayışı ve destekleyici önderlik, çalışanların özerkliği, yüksek verim amaçlarına sahip olma olarak sıralanabilir.
1.1.1.Kapalı İklim
Açık iklimin tam tersi ise kapalı ya da tehdit edici iklimdir. Otoriter önderlerin katılık isteyen davranışları sonucu emir komuta zincirlerine aşırı uyma eğilimi, yakından denetim ile soluklarını astların ensele*rinde hissettirmeleri ve sıkı sorumluluk politikası isteyen yöndeki çabaları verimde yüksek amaçlar seçilmesine karşın bunların elde edilmesi için engel bir iklim doğurur.
Yapılan araştırmalar, görünüşte istenir olmakla birlikte katılmalı ik*limin her zaman geçerli olmadığını göstermiştir.
1.2.Örgütsel İklimin Bazı Karakteristik Özellikleri
Her ne kadar benzer örgütler belirli ortak özellikleri ve normları paylaşsalar da, her örgütün kendine has farklı ve ayrık özellikleri olacaktır. Genel olarak, sağlıklı bir örgütsel iklimin şu karakteristik özelliklerigöstermesi beklenir:
·örgütsel ve kişisel amaçların bütünleşmesi;
·sosyo-teknik sistemin gerekliliklerine uygun bir örgüt yapısı;
·örgütün tüm fırsat ve katılımı ile demokratik işlevi;
·personel ve işçi ilişkilerinde, politikalarda ve uygulamalarda adalet;
·farklı örgüt katmanları arasında ortak sorumluluk, ödül ve destek;
·kutuplaşmaya karşı çelişkilerin açıkça tartışılması;
·değişik iş durumlarına karşı gösterilen yönetimsel tutum ve liderlik tarzı;
·kişi ve örgüt arasında bir psikolojik sözleşmenin bulunması;
·kişilerin işteki ihtiyaç ve beklentilerinin, bireysel farklılıklarının ve özelliklerinin saptanması;
·çalışma yaşamının kalitesi ve iş tasarımına karşı ilgi;
·kişisel gelişim ve kariyer ilerletme fırsatları;
·örgüte bağlılık ve itibarlı ve önemli bir üye hissi ile birlikte bir kimliğe sahip olma duygusu.
Eğer örgütsel iklim geliştirilmek isteniyorsa yukarıdaki özeliklere önem verilmesi gereklidir. Sağlıklı bir iklim tek başına örgütsel etkiliğin gelişeceğini garanti etmez.
Yönetimin, örgütsel süreçlerin düzenlenmesine ek olarak, insanların istekli ve etkili çalışmaya motive edildiği bir örgütsel iklim yaratma zorunluluğu da bulunmaktadır. Örgütsel iklim genel bir kavramdır ve tam olarak açıklanması çok güçtür. Bu kavram, atmosfer için yaptığımız tanımlama ve coğrafi bir bölgenin ikliminin çevresel kuvvetlerin birleşimi sonucu oluşmasına benzetilerek açıklanmaya çalışılabilir
Örgütü kuşatan psikolojik atmosfere örgütsel iklim denir. Nasıl meteorolojik iklim sıcaklık, nem ve benzeri değişkenlerle ifade ediliyorsa örgütsel iklim de arkadaşlık, destek olma, risk üstlenme, iyi niyet gibi değişkenlere göre belirlenir.
Örneğin; Ocak ayında Antalya'nın iklimi için ılık ve güzel sözcüklerini kullanıyorsak çalıştığımız ortamın iklimi için de benzer sözcükler kullanabiliriz.
Örgüt iklimi yılların ve çeşitli etmenlerin ürünüdür. Bu iklimin çalışanların tatminine olduğu kadar örgütsel verime de etkisi vardır. Örgüt ikliminin iyi ya da kötü oluşu çalışanların gözlerinde farklı farklıdır. Örneğin başarı ve yükselme ihtiyacıyla çırpı*nan biri için, arkadaşça, hoşça vakit geçirilen iklim tatmin edici olmayacağından örgütü terk edip daha iyi iklimlere gitmesi doğal olacaktır.
Örgüt iklimine etkide bulunan temel etmenler kişilerin güdülenmesi, ön*derlik tarzları ve örgütsel iletişimdir. Bu üç temel işlevden doğan iş grupları örgütün özellikleri, gözetim ve yönetim gibi etmenler örgütsel iklimi belirleyen temel güçlerdir.
1.1.Örgütsel İklimin Sınıflandırılması
Örgüt iklimi çeşitli bakımlardan sınıflandırılabilir
1.1.1.Açık iklim
Davranış bilimcilerinin üzerinde en çok durdukları ve taraflar oldukları örgüt iklimi açık ya da katılmayı teşvik eden iklimdir. Bu iklimin özellikleri astlara, güven, iletişimde açıklık, anlayışı ve destekleyici önderlik, çalışanların özerkliği, yüksek verim amaçlarına sahip olma olarak sıralanabilir.
1.1.1.Kapalı İklim
Açık iklimin tam tersi ise kapalı ya da tehdit edici iklimdir. Otoriter önderlerin katılık isteyen davranışları sonucu emir komuta zincirlerine aşırı uyma eğilimi, yakından denetim ile soluklarını astların ensele*rinde hissettirmeleri ve sıkı sorumluluk politikası isteyen yöndeki çabaları verimde yüksek amaçlar seçilmesine karşın bunların elde edilmesi için engel bir iklim doğurur.
Yapılan araştırmalar, görünüşte istenir olmakla birlikte katılmalı ik*limin her zaman geçerli olmadığını göstermiştir.
1.2.Örgütsel İklimin Bazı Karakteristik Özellikleri
Her ne kadar benzer örgütler belirli ortak özellikleri ve normları paylaşsalar da, her örgütün kendine has farklı ve ayrık özellikleri olacaktır. Genel olarak, sağlıklı bir örgütsel iklimin şu karakteristik özelliklerigöstermesi beklenir:
·örgütsel ve kişisel amaçların bütünleşmesi;
·sosyo-teknik sistemin gerekliliklerine uygun bir örgüt yapısı;
·örgütün tüm fırsat ve katılımı ile demokratik işlevi;
·personel ve işçi ilişkilerinde, politikalarda ve uygulamalarda adalet;
·farklı örgüt katmanları arasında ortak sorumluluk, ödül ve destek;
·kutuplaşmaya karşı çelişkilerin açıkça tartışılması;
·değişik iş durumlarına karşı gösterilen yönetimsel tutum ve liderlik tarzı;
·kişi ve örgüt arasında bir psikolojik sözleşmenin bulunması;
·kişilerin işteki ihtiyaç ve beklentilerinin, bireysel farklılıklarının ve özelliklerinin saptanması;
·çalışma yaşamının kalitesi ve iş tasarımına karşı ilgi;
·kişisel gelişim ve kariyer ilerletme fırsatları;
·örgüte bağlılık ve itibarlı ve önemli bir üye hissi ile birlikte bir kimliğe sahip olma duygusu.
Eğer örgütsel iklim geliştirilmek isteniyorsa yukarıdaki özeliklere önem verilmesi gereklidir. Sağlıklı bir iklim tek başına örgütsel etkiliğin gelişeceğini garanti etmez.
12-12-2007, 06:37 AM
bunun devami yoqmu 
03-20-2008, 03:10 AM
pfff link silinmiş ya
04-15-2008, 05:49 AM
sizin a.q. boş ulen bu link 2 saat uğraştım üye olmak
ç
nn
ç
nn